Category:
Blog
Comments: Comments Off

Kā attīstīt biznesu, ja ir ierobežots kapitāls?

Uzņēmumu īpašnieki agri vai vēlu nonāk tādā vietā kā krustceles – bizness ir veiksmīgs un ģenerē ienākumus, tādēļ ir pienācis laiks nopietni sākt lūkoties paplašināšanās virzienā. Sākotnēji uzņēmējam ir jāapsver, kādas sekas varētu būt, ja uzņēmums netiek paplašināts. Viens no riskiem ir inerces zudums, kā rezultātā izaugsme sāks bremzēties. Biznesā nav iespējams atrasties uz vietas, […]

Category:
Blog
Comments: Comments Off

Iemesli, kādēļ iegādāties franšīzi

Franšīzes iegāde var būt efektīvs veids, kā uzlabot savu finansiālo nākotni, tomēr tas, ka franšīzes biznesa modelis ir laba iespēja attīstīties nenozīmē, ka tas ir veids, kā bez pūlēm kļūt bagātam. Arī šajā biznesa modelī, lai gūtu panākumus, nepieciešams pie tā strādāt. Tas gan arī nenozīmē, ka katru dienu būs personīgi jāstāv aiz letes un […]

Category:
Blog
Comments: Comments Off

Franšīzes kompānijai, meklējot jaunus tirgus, labāk sākt ar tuvākajām valstīm

Vienalga, vai franšīze darbu sākusi nesen vai tās darbība jau ir plaša mēroga, uzņēmumam agri vai vēlu nāksies ieiet jaunos un, iespējams, arī, attālos tirgos. Ja darbu jaunā tirgū sāk no nulles, kompānijai būs jāidentificē vietējo sadarbības partneru vēlmes un jāpārliecina viņi, ka koncepts veiksmīgi strādās tirgū, kur par to vēl nekas nav zināms. Franšīzes […]

Category:
Blog
Comments: Comments Off

Laika trūkums nav iemesls neapdomāt franšīzes biznesa uzsākšanu

Uzņēmēji nereti sūdzas, ka viņi strādā 18 stundas dienā tikai, lai uzturētu esošā biznesa darbību, tādēļ pat neapdomā iespēju sākt franšīzes biznesu vai paplašināt uzņēmējdarbību. Tomēr laika trūkums nebūt nav iemesls, lai nepaplašinātos – vienkārši jāmeklē veids, kā dalīt pienākumus un audzēt uzņēmuma pārdošanas apjomus. Kad uzņēmējs sāk savu biznesu, viņš neplāno darba laikā mazgāt […]

Category:
Blog
Comments: Comments Off

Finanšu kontrole var atšķirties atkarībā no uzņēmuma lieluma

Ikvienā uzņēmumā ir nozīmīga kvalitatīva finanšu kontrole, un franšīzes uzņēmumā tai jāpievērš jo īpaša uzmanība. Tiesa gan, skatoties pēc uzņēmuma lieluma, ir atkarīgs, tas, kā veidot grāmatvedību un monitorēt finanšu, klientu plūsmu, darbinieku nostrādātās stundas un apkopot informāciju par citiem rādītājiem. Mazās kompānijās grāmatvedība būtu jāapvieno tā, lai būtu iespējams monitorēt gan franšīzes devēja, gan […]